Организация внешнеэкономической службы предприятия.

Тема: Организация и управление внешнеэкономической

Деятельностью (ВЭД) предприятия.

План:

1. Планирование ВЭД.

2. Организация внешнеэкономической службы предприятия.

3. Организация и методы поиска забугорного напарника.

Планирование ВЭД.

Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне компании осуществляется вместе с планированием предпринимательской дея­тельности в рамках российского рынка и подразумевает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана внешнеторго­вой Организация внешнеэкономической службы предприятия. либо внешнеэкономической деятельности.

План внешнеэкономической деятельности включает задания-пока­затели по экспорту и ввозу (зависимо от профиля внешнеэко­номической деятельности конторы) с разбивкой по товарам и видам ус­луг, по странам и регионам в валютном и физическом выражении за определенный период (обычно за год).

Планы внешнеэкономической деятельности, обычно, основы­ваются на Организация внешнеэкономической службы предприятия. особых рекламных программках — предложениях по расширению внешнеэкономической деятельности, указывающих более многообещающие наружные рынки, способы их освоения и повы­шения интернациональной конкурентоспособности компании и ее продуктов.

Планы внешнеэкономической деятельности очень нередко сопро­вождаются бизнес-планами проектов развития и совершенствования работы компании за рубежом, в каких приводится обоснование необ­ходимости вербования соответственных Организация внешнеэкономической службы предприятия. средств из наружных источ­ников и доказывается общая эффективность проекта и действительность воз­можности его окупаемости и прибыльности.

Бизнес-план внешнеэкономического проекта предполагает, обычно, обоснование эффективности разработки, освоения и расши­рения наружных рынков для конторы. А именно, в нем даются:

t анализ и черта рынка для проникания Организация внешнеэкономической службы предприятия. либо усиле­ния рыночной позиции конторы;

t анализ соперников, их сильных и слабеньких сторон;

t анализ конкурентных позиций собственной конторы (так именуемый SWOT- анализ: strengths/weaknesses-opportuni-

ties/threats);

t анализ наружной среды бизнеса: географических, демографиче­ских, организационно-правовых, политических, экономических,

t социально-культурных и других критерий рынка проникания на забугорные местности Организация внешнеэкономической службы предприятия. и условия для развития данного вида внешнеэкономической деятельности в ПМР.

Дальше в бизнес-плане внешнеэкономического проекта указываются:

· черта продукта, предназначенного к поставке за предел;

· положение и черта предприятия, его производя­щего;

· меры по выводу продукта на данный наружный рынок (формирова­ние сбытовой сети, реклама и другие Организация внешнеэкономической службы предприятия. средства стимулирования сбыта, политика цен).

Также в нем дается оценка рисков данного проекта, приводится денежный план по его реализации с указанием средств, выделяемых самой компанией, и средств, нужных ей в виде наружных заимствова­ний, рассчитывается точка безубыточности внешнеэкономического проекта.

Организация внешнеэкономической службы предприятия.

Производственное предприятие может производить внешнеэкономи­ческую Организация внешнеэкономической службы предприятия. деятельность через посредников (российских либо зарубеж­ных), также впрямую, без помощи других.

С учетом специфичности ПМР вероятны два варианта организации внешнеэкономической деятельности предприятия: создание внешне­торговой компании либо образование отдела внешнеэкономических свя­зей в рамках действующего аппарата управления предприятием. При всем этом организация ВЭД предприятия классифицируется по следую­щим показателям.

1. По Организация внешнеэкономической службы предприятия. видам (функциям) внешнеэкономической деятельности. Обычно, такую структуру имеют маленькие по размерам конторы, ра­ботающие с узеньким товарным ассортиментом на маленьком числе зару­бежных рынков и частей, отличающихся определенной однородно­стью, стабильностью и малозначительной емкостью.

Такая структура подходит для компаний, производящих стандартные, неиндивидуализированные продукты, которые не требуют значимой модификации Организация внешнеэкономической службы предприятия., зависимо от различного предъявляемого к ним на всех зарубеж-

ных рынках спроса, также не являются объектом ак­тивного воздействия научно-технического прогресса и т. д.

Таковой тип структур имеет ряд недочетов:

t отсутствие особых подразделений по видам продуктов за­трудняет управление процессом разработки нового продукта, за­медляет инновацию;

t Организация внешнеэкономической службы предприятия. отсутствие особых подразделений по забугорным рынкам приводит к замедлению реакции на изменение спроса в других странах.

2. По товарно-отраслевому принципу. Такую структуру имеют компании, выпускающие и/либо экспортирующие продукцию широкого ассортимента с различной технологией производства, маленьким жиз­ненным циклом, со значимой степенью инновации и специализи­рующиеся на маленьком Организация внешнеэкономической службы предприятия. числе оживленно развивающихся зарубеж­ных рынков однородного нрава.

Недочеты таковой структуры:

t чрезмерная технологическая ориентация при поставке продуктов за предел;

t трудности поиска и выхода на новые рынки сбыта; сложность проведения всеохватывающей региональной политики;

t утяжеление структуры за счет бессчетных товарных отде­лов;

t усложнение общего стратегического управления.

3. По географическому Организация внешнеэкономической службы предприятия. принципу. Такая структура имеет наиболь­шее распространение при организации внешнеэкономической де­ятельности. Она позволяет координировать и дифференцировать рыночную стратегию конторы, добиваться проницательного реагирования на изменение среды и нрава спроса на забугорных рынках и своев­ременно адаптировать поставляемые на их продукты. Такая структура подходит для компаний, продающих однородные продукты Организация внешнеэкономической службы предприятия. с однородными требованиями со стороны потребителей на разных забугорных рынках, способных взаимозаменять и/либо дополнять друг дружку. То­вары этих компаний не должны быть подвержены резким колебаниям конъюнктуры и спроса и отличаться сезонностью продаж. Они долж­ны продаваться через широкую сбытовую сеть посреднических орга­низаций.

Такая структура не лишена Организация внешнеэкономической службы предприятия. и определенных недочетов. Она при­вносит децентрализацию и дублирование ряда функций в управлении, понижает координацию внешнеэкономической работы по товарам и функциям, неэффективна для наукоемких продуктов и услуг и для компаний с широким номенклатурным рядом продаваемых за предел продуктов.

Матричная структура построения в основном связана с построением центральных служб управления внешнеэкономической деятельностью. Отличаясь Организация внешнеэкономической службы предприятия. определенной консервативностью, матрич­ная структура в наименьшей степени способна обеспечить мобильную адаптацию к новым условиям развития забугорных рынков.

При построении организационной структуры управления внешне­экономической деятельностью в фирме, обычно, происходит ком­бинирование разных типов и формирование уникальных, ориги­нальных структур управления, отвечающих условиям деятельности на наружных рынках конкретно Организация внешнеэкономической службы предприятия. данной компании, конкретно на данном рынке и конкретно с данной продукцией.

Главные принципы построения организационной оптимизации:

t упругость, мобильность и адаптивность системы организации внешнеэкономической деятельности в большинстве случаев достигаются за счет так именуемых временных рабочих групп либо групп по проекту, создаваемых из числа служащих разных подраз­делений Организация внешнеэкономической службы предприятия. для решения текущей животрепещущей задачки развития внешнеэкономи-

ческой деятельности и подлежащих расформи­рованию по окончании проекта и выполнении задания;

t относительная простота структуры, позволяющая верно постро­ить организационную схему управления и не допускающая дуб­лирования функций, нарушения и усложнения логичности го­ризонтальных и вертикальных связей;

t соответствие специфике ассортимента продуктов Организация внешнеэкономической службы предприятия., занятых во внеш­неэкономической деятельности. Так, организа-ционная структура управления внешнеэкономической деятельностью конторы, зани­мающейся строительством за рубежом хозяйственных объектов, будет отличаться от структуры компании, занимающейся поставка­ми за границу леса;

t соответствие специфике наружных рынков. Если число зарубеж­ных рынков велико, но они могут быть однородными по Организация внешнеэкономической службы предприятия. груп­пам государств, мы будем иметь дело с одним типом построения организационной структуры управления, а если число рынков неве­лико — то с другим.


organizaciya-vzaimodejstviya-s-detmi-v-razlichnih-formah-obrazovatelnoj-deyatelnosti.html
organizaciya-vzaimodejstviya-uchrezhdeniya-s-roditelyami-detej-s-narusheniyami-v-razvitii.html
organizaciya-yavlyaetsya-platelshikom-naloga-na-igornij-biznes-kto-ustanavlivaet-konkretnie-nalogovie-stavki-dlya-ischisleniya-dannogo-naloga.html